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100人浏览 2024-08-24 10:16:12
最近几年随着国内大型企业的增多，对人力资源管理的需求在日益增高，那么，人力资源管理方面也出现了很多岗位名词，如BP、OD、OC、TD、LD、TA、ER等。这些新名词分别是什么意思？又是具体做什么工作的呢？
BP，全称为Human Resource Business Partner，即人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。其主要工作内容及职责如下：
1. 从HR视角出发参与业务部门的管理工作，确保人力资源策略与业务目标相契合。
2. 与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）紧密合作，为业务部门提供有效的人力资源解决方案。
3. 反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性给人力资源专家和人力资源共享中心，以便持续优化和完善。
4. 协调员工关系，调查培训需求，为员工提供必要的支持和指导。
5. 制订并执行业务部门HR年度工作计划，确保人力资源工作的有序进行。
6. 根据业务部门的特殊战略要求，运作适应的HR战略和执行方案，使人力资源的价值真正嵌入到业务价值中。
7. 参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设，为组织培养高素质人才。
8. 支持企业文化变革，参与变革行动，推动企业文化的落地与传承。
9. 建立并维护所在业务部门的人力资源管理体系，确保人力资源管理的专业性和高效性。
此外，HRBP还需要与业务部门领导和员工紧密合作，了解他们的需求和挑战，提供个性化的解决方案和支持。同时，HRBP也需要协助招聘团队制定招聘计划，参与招聘策略和方法的制定，协助招聘和选择最合适的人才。在绩效管理和培训发展方面，HRBP也需要协助制定相关方案，提高员工的绩效和技能水平。
总的来说，HRBP是人力资源部与业务部门之间的桥梁，他们通过提供专业的人力资源解决方案，帮助业务部门实现战略目标，提升组织绩效。
OD的主要工作是帮助组织应对现代世界快速变迁的科技、市场和环境。它致力于改变组织成员的认知、态度、价值观以及组织本身的结构，旨在维持与更新组织的生命力。OD的工作者通常进行以下活动：
1. 组织诊断：通过研究和分析组织的现状，识别存在的问题和潜在的机会，并为组织提供改进方案和建议。
2. 变革管理：协助组织实施变革，这可能包括优化流程、调整组织结构、引入新的战略等，以帮助组织更好地适应外部环境的变化。
3. 文化建设：致力于塑造积极、高效的组织文化。通过培训、沟通和领导力发展等方式，促进员工的参与、信任和合作。
4. 组织发展策划：制定组织发展的长期规划，并与高层管理人员合作，确保这些策略得到有效实施。
5. 团队建设：协助团队解决问题，提高团队协作效能，并培养团队的领导力和解决问题的能力。
6. 员工培训与发展：设计和实施培训计划，帮助员工提升工作技能和职业发展。
为了胜任OD的工作，相关人员需要具备一定的专业知识和技能，如组织行为学、人力资源管理、变革管理、项目管理等。此外，他们还需要具备良好的人际沟通能力、分析问题和解决问题的能力，以及项目管理和执行能力。
请注意，不同的组织可能对OD的职责有不同的定义和要求，因此，具体的OD工作内容可能会因组织而异。
OC的主要工作是通过有计划的干预手段，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，以提升组织的竞争力和绩效。
具体而言，OC的工作包括以下几个方面：
1. 塑造和强化组织文化：OC致力于塑造和维护积极向上的组织文化，确保员工对组织的价值观、使命和愿景有清晰的认识和认同感。通过组织各种活动、培训以及文化宣传，OC努力将组织文化内化于心、外化于行。
2. 促进员工参与和沟通：OC鼓励员工积极参与组织文化的建设过程，通过举办座谈会、分享会等形式，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。同时，OC还负责建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时反馈对组织文化的看法和建议。
3. 推动文化变革：当组织面临变革时，OC需要协助管理层制定文化变革策略，确保变革过程平稳过渡。这包括调整组织的价值观、行为规范以及沟通方式等，以适应新的战略目标和市场环境。
4. 监测和评估组织文化：OC需要定期对组织文化进行监测和评估，以了解员工对组织文化的认同程度以及组织文化的实际影响力。通过收集和分析数据，OC可以为管理层提供有关组织文化建设的反馈和建议，帮助组织持续优化和完善其文化体系。
总之，OC在人力资源和组织发展中具有举足轻重的作用，它通过塑造和强化组织文化、促进员工参与和沟通、推动文化变革以及监测和评估组织文化等方式，为组织的长期发展提供有力支持。
TD岗位主要负责关键岗位的人才发展工作。具体来说，TD的岗位职责包括：
1. 胜任力模型搭建与任职资格体系建设：根据公司的战略目标和业务需求，TD需要建立关键岗位的胜任力模型和任职资格体系，为人才发展提供标准和依据。
2. 人才盘点：TD需要对关键岗位的人才进行盘点，深入了解他们的能力、绩效和发展潜力，为人才发展提供数据支持。
3. 人才发展：基于人才盘点的结果，TD将制定关键岗位的人才发展计划，包括培训、轮岗、晋升等措施，以促进人才的成长和发展。
4. 继任者计划：为了确保公司关键人才的稳定和连续性，TD还需建立关键岗位的继任者计划，明确各级人才的接班人选和培养计划。
通过这些工作，人力资源的TD岗位在企业的人才管理中发挥着关键作用，帮助组织提升人才的整体效能，实现战略目标。请注意，不同公司或组织对于TD的具体职责可能有所差异，因此在实际操作中，TD的职责可能会根据组织的具体情况和需求进行微调。
LD是组织内部的一个关键领域，它主要关注于员工的知识、技能和态度的提升，以满足组织的成长需求。LD的核心目标是通过系统的学习和发展活动，增强员工的工作效能，促进组织的整体绩效提升。
具体来说，LD学习发展的工作包括：
1. 培训体系建设：设计、优化和维护组织的培训体系，确保培训内容与组织战略、业务需求以及员工的职业发展目标相契合。
2. 日常培训工作：组织并实施各类培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展培训等，以提升员工的专业素养和综合能力。
3. 员工职业发展：关注员工的职业发展规划，提供个性化的学习和发展建议，帮助员工实现职业目标。
4. 学习型组织建设：推动组织内部形成积极的学习氛围，鼓励员工自主学习、分享知识和经验，促进组织内部的知识共享和创新。
LD学习发展经理作为该领域的高层管理职位，需要基于组织诊断，规划人才发展计划，并设计针对关键岗位的培训项目。他们还需要整合内外部培训资源，指导建立内训师团队，并支持业务部门进行培训和人才管理工作。
通过LD学习发展的工作，组织可以不断提升员工的能力素质，为组织的长期发展提供有力的人才保障。同时，员工也能够通过参与学习和发展活动，不断提升自己的职业竞争力，实现个人与组织的共同发展。
TA，就是人力资源管理中的招聘，其主要工作包括以下几个方面：
1. 人员信息及资源整理：这是TA工作的基础，需要对各种渠道的人才信息进行搜集、筛选和整理，确保信息的准确性和有效性。
2. 匹配优秀人才：根据公司的需求和职位要求，对整理好的人才资源进行匹配，寻找并推荐最合适的候选人给业务部门。
3. 招聘渠道开拓与建设：为了获取更多优质的人才，TA需要积极开拓和建设各种招聘渠道，包括线上和线下、内部和外部等，实现人才获取的多元化和精准化。
4. 完善筛选评估体系：建立和完善科学的人才筛选评估体系，提高招聘人员的筛选评估能力，确保选拔出的人才符合公司的要求和期望。
5. 文化价值考察：除了对候选人的经验和能力进行考察外，TA还需要深入考察候选人的文化价值，看其是否与公司的价值观和企业文化相契合。
此外，TA还需要与业务部门紧密合作，了解他们的需求和期望，为他们提供及时、准确的人才推荐和招聘支持。同时，TA还需要关注市场动态和人才趋势，以便更好地制定和执行人才获取策略。
员工关系管理（Employee Relations Management，简称ERM或ER）是HR（人力资源）部门中的一个重要组成部分，它主要关注企业内部员工与员工之间、员工与管理者之间、员工与企业之间的关系。具体来说，ER员工关系的主要工作内容包括：
1. 建立并维护良好的员工关系：与员工建立并维护良好的合作关系，有效地解决员工之间的矛盾和问题，确保员工满意度和团队和谐。
2. 制定和执行员工政策和程序：负责制定和执行公司内部员工政策和程序，包括薪酬福利、绩效管理、培训发展、员工关怀等方面，以确保公司政策合规和员工权益的保障。
3. 协助招聘和员工入职：与招聘团队合作，参与招聘流程，协助完成候选人的筛选、面试和入职手续，确保招聘和入职过程顺利进行。
此外，员工关系经理或相关岗位人员还需要指导进行员工关系的相关工作，制定员工关系政策，并保证与组织政策及程序的一致性；进行内部审计，并就有关员工关系问题采取较佳的纠正行动；管理争端解决的程序等。
员工关系管理的目标是营造一个积极、健康的工作环境，让员工能够充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，通过有效的员工关系管理，企业也能够更好地吸引和留住优秀的员工，提升企业的竞争力。当然我们大部分的企业只是把ER当成了劳动纠纷处理的能手，很少有企业会真正去制定政策，维系员工关系。
